Je n’aime pas beaucoup celà. Un autre indice qui me dit que la stratégie de base de Couche-Tard ne parvient plus à générer suffisamment de croissance.
« Il est difficile de savoir si la quête d’une meilleure efficience opérationnelle par la centralisation d’unités d’affaires deviendra une nouvelle stratégie pour créer de la valeur chez Couche-Tard. Cette décision n'affecte pas le modèle d’affaires décentralisé de l’entreprise, précise l'entreprise. »
On met un pied dans l’engrenage. En réalité on coupe le personnel de support C’est dangereux d’aller vers une baisse du support offert aux commerce locaux ce qui est le plus grand avantage compétitif de C-T.
En tout cas c'est un gros groupe vraiment complémentaire géographiquement. Et ce serait une acquisition de taille, directement dans leur core business.
On dirait EG Group veut faire sauter la banque comme Speedway. EG Group a acheté â gros prix sa croissance , ça serait surprenant qu’ils vendent au ratio de Couche-Tard.
C'est un outil qui va sans doute aider un peu à gérer la pénurie de main d'oeuvre même si c'est avant tout pour améliorer l'expérience client ! Ça doit être efficace pour l'étendre à plus de la moitié du réseau. Pour ma part j'ai été impressionné par la simplicité d'utilisation et sa rapidité, tel que démontré par le vidéo inclus dans l'article.
Merci d’avoir partagé car ça faisait un petit bout que je l’avais pas vu dans les médias. J’aime voir que la santé semble bien l’accompagner,
On parlerait moins d’essence aujourd’hui probablement si CT avait mis la main sur Carrefour. C’était uniquement sa plate forme pour consolider le marché des grandes surfaces et ça aurait apporté un tout nouveau pouvoir d’achat à CT. Il dit aussi que le futur va passer par l’alimentation dans sa transformation.
J’adore l’entendre, il est vraiment inspirant pour moi cet homme.
Lors de la Conférence Call, Brian a répondu à un analyste que l’environnement économique actuel était « bon » pour ATD car étant donné que les taux d’intérêt sont élevés, il y a / aura moins de compétition pour acquérir des entreprises. ATD, ayant un bilan solide, pourra acquérir des compétiteurs. Cette réflexion se vaut pour d’autres consolidateurs avec des bilans sains.
En effet hier j’ai vu passer un article disant « cash is king ». Pourtant il y a un an la présence de cash au bilan était vu comme du négatif. Certaines choses change rapidement dans les perceptions des gens qui ont une vue à court terme
Petite acquisition pour Couche Tard. Il achète une compagnie qui consolide les lave-autos. La compagnie possède actuellement 65 sites alors que ATD en a … 2500.
Il n’y a aucune données financières mentionnées. Je me suis demandé quelle pouvait être l’intérêt de Couché tard pour une si petite compagnie. Ma meilleur idée c’est que les dirigeants de ATD ont dû s’apercevoir que les lave-autos de Blue car wash étaient beaucoup plus rentables que les siens et ont voulu acheter la recette.
Il semble que les discussions avec TotalÉnergies pourraient déboucher sur l'achat d'autres stations-service en plus des 2000 achetées. Couche-Tard disposerait encore de 8 a 10 milliard.
C’est certain qu’ils pourraient faire mieux pour recycler mais pourquoi (peut-être le font-ils déjà) ne pas vendre à rabais (30% ?) quelques jours avant la date d’expiration desdits produits? Il y aurait plus de chance que le contenu ne soit pas gaspillé et le contenant, potentiellement.
Il y a des épiceries (Provigo, Avril) qu’ils le font avec des produits périssables. Couche-Tard devrait s’en inspirer.
je ne connais pas trop comment fonctionne la distribution dans ces commerces. Est-ce que Pepsi / coke rembourse une grande partie des pertes?
Réponses
« Il est difficile de savoir si la quête d’une meilleure efficience opérationnelle par la centralisation d’unités d’affaires deviendra une nouvelle stratégie pour créer de la valeur chez Couche-Tard. Cette décision
, précise l'entreprise. »On met un pied dans l’engrenage. En réalité on coupe le personnel de support C’est dangereux d’aller vers une baisse du support offert aux commerce locaux ce qui est le plus grand avantage compétitif de C-T.
https://www.cspdailynews.com/mergers-acquisitions/couche-tard-eg-group-merger-talks-report
https://www.lapresse.ca/affaires/entreprises/2021-09-11/investissement/eg-group-une-occasion-a-saisir-pour-couche-tard.php
https://ca.finance.yahoo.com/news/alimentation-couche-tard-roll-smart-120700367.html
https://ici.radio-canada.ca/nouvelle/1931851/alain-bouchard-depanneur-couche-tard-entrevue-patrice-roy?
On parlerait moins d’essence aujourd’hui probablement si CT avait mis la main sur Carrefour. C’était uniquement sa plate forme pour consolider le marché des grandes surfaces et ça aurait apporté un tout nouveau pouvoir d’achat à CT. Il dit aussi que le futur va passer par l’alimentation dans sa transformation.
Il n’y a aucune données financières mentionnées. Je me suis demandé quelle pouvait être l’intérêt de Couché tard pour une si petite compagnie. Ma meilleur idée c’est que les dirigeants de ATD ont dû s’apercevoir que les lave-autos de Blue car wash étaient beaucoup plus rentables que les siens et ont voulu acheter la recette.
https://www.prnewswire.com/news-releases/alimentation-couche-tard-enters-into-a-definitive-agreement-to-acquire-all-of-the-membership-interests-of-true-blue-car-wash-llc-301708902.html
Transaction de 4,52G$ d'Alimentation Couche-Tard en Europe
https://www.lesaffaires.com/bourse/analyses-de-titres/titres-en-action-16-03-2023/639833Alimentation Couche-Tard fait l’acquisition de Big Red Stores
https://www.lesaffaires.com/bourse/analyses-de-titres/titres-en-action-27-02-2023/639464
Je serai curieux de connaître la valeur des terrains et immeubles dont couche tard est devenu propriétaire dans cette transaction.
je ne connais pas trop comment fonctionne la distribution dans ces commerces. Est-ce que Pepsi / coke rembourse une grande partie des pertes?
Je sais que pour les revues, ça déjà été le cas.