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Alimentation Couche-Tard (ATD)
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Réponses
https://ca.finance.yahoo.com/news/2-canadian-stocks-benefit-profoundly-130317716.html
With ~70% of its revenues coming from the U.S., Couche Tard is slated to
become a major winner from U.S. tax reform. In addition to a lower tax
rate, the U.S. economy is also set for take-off, and as more consumers
open their wallets at the convenience store, it?s looking like Couche
Tard could make up for lost time over the next few years, as the
tailwinds continue to mount for this earnings-growth king, which is
slated to enjoy +20% in EPS growth over the next few years, as its CST
Brands and Holiday synergies are gradually unlocked.
Par contre l'important c'est que les opérations et Synergie toutes est sous contrôles.
C'est le prix a payé les fluctuations de Marge quand on est actionnaire de CT
Je serai curieux de connaitre le résultat avec une marge du Gallon Us. comparable à l'an passé !
@jeff je suis daccord avec toi. J'ai aussi augmenté ma position aujourd'hui.
À l'avenir, je vais être un peu plus patient et attendre que le titre se stabilise avant de faire un move. Comme le disait Peter Lynch, n'essaie pas d'attraper un couteau qui tombe, attends qu'il ait tombé et ensuite ramasse-le.
J'ai remarqué que le titre a sous-performé l'indice depuis près de 3 semaines (ex : l'indice baisse de 1%, CT baisse de 1,5%), mais il semblerait vouloir se stabiliser maintenant (il a fait +0,3% aujourd'hui, mais l'indice est à +0,07%). Donc si pendant 2-3 jours CT suit l'indice, voire fait légèrement mieux, j'aurais tendance à penser que la chute est terminé.
Malheureusement la catégorie A -0.24$ ! Pas été une bonne pour tous
Pour reprendre le point de la Norvège, tel qu'on l'a déjà mentionné plus haut, CT avec ce réseau là-bas ont la chance d'avoir un laboratoire dans le futur, ce qui leur permettra d'étudier les impacts de l'avènement du transport électrique notamment sur un marché qui est petit pour eux. Ils sauront donc comment jouer cela mieux que si cette révolution s'était produite d'abord en Amérique du Nord.
Concernant tes remarques sur Tim Hortons et Couche-Tard, je ne sais pas exactement de quoi tu parles, mais attention de ne pas mêler des histoires de goûts personnels ou d'anecdotes avec des faits tangibles ayant un effet important sur les entreprises auxquelles tu t'intéresses.
Merci pour tes points de vue en passant, j'apprécie beaucoup ta présence sur ce forum et ta curiosité et tes analyses.
1. Tim Horton est dans une pente descendante en terme de qualité et de rapport avec ses clients. Va-t-il disparaitre? A voir les tasses vides qui se découvrent de neige avec l'arrivé du printemps, probablement pas. Je remarque comme Sophie une baisse dans la qualité, mais Tim fait encore 'la job'. N'est-ce pas plutot la convénience de voir un Tim lorsqu'on met du gas chez un Couche-Tard que plutot de vouloir arreter POUR le Tim? Moi, personellement, ca m'inquiete pas pour l'instant... mais je manque peut etre un point ici. Sophie pourra développer.
2. L'arrivé de la voiture électrique... devrons-nous pas faire des recharges électriques si nous sommes éloigné de la maison? Cela veut dire des minutes d'attentes probablement à prendre un bon café à l'intérieur? (j'extrapole ici car je ne connais pas les méthodes de recharge avec borne).
3. Je serais intéressé à entendre plus sur cette idée de ''laboratoire'' de Couche-Tard en Norvège. Quelles sont les fonctionnements déjà appliquées en Norvège qui pourraient être intéressants de développer en Amérique du Nord?
On ne sait pas jusqu’à combien le prix de l’action peut descendre mais dans 10 ans, l’avoir acheté entre 58 et 54 ne changera pas grand chose si tu avais vu juste dans l’entreprise au départ vs avoir acheté, par exemple Casey’s.
Food for thought
Le partenariat avec les chaînes de restauration rapide (tim ou autre) permet d’augmenter l’achalandage et obtenir un loyer sur leur terrain et emplacement. Leur objectif est pas d’être franchisé. Ils ne sont pas les opérateurs. Si tim tombe, ils pourront aller vers Starbucks ou Harvey’s ou autre...
Pour ce qui est de Tim, il y a eu plusieurs articles concernant les coupes budgétaires, mauvaises relations avec les franchisés, etc. C'est sûr que le goût des beignes c'est une anecdote personnelle, oui, mais je trouve les anecdotes personnelles plus significatives quand ça confirme ce qu'on a lu dans les journaux. (Et ça me rappelle la méthode de Fisher) Dans une acquisition il faut, à mon avis, faire attention de ne pas tout changer pour ne pas gâcher une recette gagnante sans savoir quel élément a tout gâché. Je pense juste qu'il y a l'occasion de voler des parts de marché à Tim Hortons. Les ventes de café et pâtisseries sont peut-être pas si importantes non plus pour CT par exemple, je ne suis pas rendue là dans les États Financiers encore.
Pierreyves : En effet, je trouve ça plus pratique acheter du Tim (ou autre marque ou café CT) chez Couche-Tard en mettant de l'Essence. (ou dans le futur en rechargeant, ce qui est encore plus long). Une autre raison pour voler des parts de marché à Tim Horton.
Bon point GroupePretoria concernant la facilité de remplacer le partenariat avec Tim et le peu de risque que le partenariat actuel comporte.
Je vais continuer de lire, j'ai juste lu le début du rapport annuel. Je réfléchissais tout haut avant d'avoir lu! On a une belle semaine qui s'annonce, ça descend ce matin!