Le titre de GDI est faible depuis quelques jours sans trop de nouvelles directes a l'entreprise (peut-etre que les investisseurs sont inquiets de l'economie canadienne et americaine en general, ce qui peut affecter les besoins des services de GDI).
Je viens de relire les derniers resultats, et en effet, ca semble bien solide en general.
Avec un titre de retour a $15, ca semble etre une bonne prix considerant la valeur de 'entreprise.
J'ai écouté l'appel conférence et la dernière question était la plus pertinente à mon avis. Un des analystes voulait savoir quel était l'impact de la hausse du salaire minimum sur leurs activités. La compagnie a donné une réponse assez évasive sur le sujet selon moi.
Les résultats du quatrième trimestres ont été dévoilé. La compagnie continue sa croissance, mais à un rythme un peu plus modeste que les années antérieurs. Les revenus approchent le milliard.
GDI (GDI,16$): le concierge prépare une nouvelle phase d’expansion
Maintenant que sa dette a été ramenée à un ratio de 2,2 fois son bénéfice d’exploitation, le spécialiste des services d’entretien d’immeubles, se prépare à une nouvelle phase d’expansion.
Déjà bien implantée dans les 15 centres urbains du Canada, GDI pourrait utiliser son réseau de franchises pour percer les 85 marchés secondaires, ont laissé entendre les dirigeants lors d’une conférence organisée par Desjardins Marché des capitaux.
Maintenant qu’Airtron est intégrée et que les marges américaines sont rétablies, GDI rêve aussi d’un nouvel achat américain de taille pour élargir sa présence au-delà des 5 ou 6 marchés qu’elle y occupe déjà, indique Frederic Tremblay, de Desjardins.
La société, qui vise à doubler ses revenus à 2 milliards de dollars, pourrait aussi ajouter à son offre de services techniques aux immeubles au Canada.
GDI s’adapte aussi à la hausse du salaire minimum en Ontario en rénégociant des hausses de prix ou en réduisant certains services avec ses clients.
M. Tremblay profite du compte-rendu de la conférence pour réitérer son cours cible de 20$ et sa recommandation d’achat.
Il juge le titre attrayant en fonction du rendement de 9% que lui procurent ses flux de trésorerie excédentaires.
Très bon trimestre en effet. Je vois pas comment leur model d'affaire pourrait ne pas fonctionner pour encore de très nombreuses années. Les affaires aux USA vont vraiment bien! De la croissance à perte de vue...
10 Villes de 1 millions d'habitants contre 200 au Sud ! Pour GDI c'est un grand terrain de jeu. L'incursion américaine semble très bien se dérouler et la croissance organique phénoménal. Ça semble être le résultat d'un nouveau contrat du T3 2018.
Quelle méthode d"évaluation utiliser vous pour ce secteur ? Je serai porter à l'évaluer un peu comme MTY a 12 X EBITDA - la Dette Nette.
GDI (GDI, 29,73$) : des bureaux encore plus propres
La fermeture temporaire de plusieurs milieux de travail réduit la demande pour les services de nettoyage de l’entreprise québécoise, mais elle est en bonne posture à long terme, estime Frédéric Tremblay, de Desjardins Marché des capitaux.
Une fois que la période de confinement sera terminée, les services de GDI apparaîtront encore plus essentiels tandis que les standards de nettoyage et de désinfection seront renforcés, prédit l’analyste. Il s’agit d’un changement structurel favorable à GDI. En attendant, il trouve que GDI a pris les bonnes décisions pour gérer ses coûts.
M. Tremblay souligne que GDI a eu du succès dans sa stratégie d’acquisition par le passé et que des occasions pourraient se présenter dans ce contexte économique. Le bilan et la génération de flux de trésorerie de l’entreprise lui donnent cette flexibilité, juge-t-il.
Le spécialiste montréalais de la conciergerie GDI a perdu une recommandation d’achat mercredi. Scott Fromson, de la CIBC, croit que l’impact de la pandémie risque de se prolonger plus longtemps qu’anticipé. « Le marché n’escompte pas adéquatement la durée potentielle de la récession et la lenteur de la reprise dans plusieurs secteurs où GDI a des clients. Le télétravail se poursuivra bien après la réouverture de l’économie, ce qui va réduire la superficie à desservir », croit l’analyste.
Il s’attend à un contexte plus difficile notamment pour les immeubles de bureaux commerciaux, les grands détaillants, centres commerciaux, hôtels, stades, etc. « GDI est aussi plus exposée à la vulnérabilité de l’économie canadienne puisqu’elle y génère 75 % de ses revenus et 25 % aux États-Unis. »
GDI est un exemple d'entreprise non-techno qui se tire bien d'affaire
Le segment de Propreté et services associés au Canada a subi les contrecoups de la pandémie de la COVID-19 avec une baisse de revenus liés aux établissements de certains clients qui ont été temporairement fermés, alors que la rentabilité a été positivement impacté du fait que les nombreux établissements qui sont restés ouverts ont nécessité des services supplémentaires et des services spécialisés, tels qu'une fréquence de nettoyage plus élevée, et des services de désinfection et de décontamination.
Cependant, malgré les perturbations de marché causées par la pandémie de la COVID-19, la division a pu maintenir des produits et une rentabilité comparables à ceux de l'année dernière.
Le segment des services complémentaires, qui comprend les activités de fabrication et de distribution de GDI, a connu un trimestre exceptionnel. La forte demande du marché a créé des pénuries dans l'approvisionnement des produits tels que les gants, les masques, les désinfectants pour les mains et autres produits désinfectants, et l'équipe de direction en charge de ces activités a été en mesure d'assurer des niveaux d'approvisionnement importants pour la plupart de ces produits afin de satisfaire les besoins de GDI et de ses clients, tout en générant de solides volumes de ventes à un certain nombre de nouveaux clients.
Le spécialiste montréalais de la conciergerie GDI a perdu une recommandation d’achat mercredi. Scott Fromson, de la CIBC, croit que l’impact de la pandémie risque de se prolonger plus longtemps qu’anticipé. « Le marché n’escompte pas adéquatement la durée potentielle de la récession et la lenteur de la reprise dans plusieurs secteurs où GDI a des clients. Le télétravail se poursuivra bien après la réouverture de l’économie, ce qui va réduire la superficie à desservir », croit l’analyste.
Il s’attend à un contexte plus difficile notamment pour les immeubles de bureaux commerciaux, les grands détaillants, centres commerciaux, hôtels, stades, etc. « GDI est aussi plus exposée à la vulnérabilité de l’économie canadienne puisqu’elle y génère 75 % de ses revenus et 25 % aux États-Unis. »
Source: lapresse+ 26 avril 2020
Je suis d’accord avec l'analyste. L'entreprise pour laquelle je travailles fait affaire avec GDI et on est en télétravail jusqu'au 1er janvier 2021 (qui sera prolongé jusqu'en avril 2021 selon moi). Avant la pandémie, l'entreprise songeait fortement à louer un espace de bureau (espace de travail collaboratif) pour réduire les coûts de location. Selon moi, ce sera fait après la pandémie. La tendance est à la réduction des espaces de bureau et au télétravail à temps partiel. GDI sera affecté un jour ou l'autre...
Oui, c'est très bon et ils sont assez bien positionné pour 2021. Leur division des services techniques comprend des services de ventilation d'immeuble, je m'attend à pas mal de demande de ce côté...
Bons résultats hier pour GDI. GDI est vraiment bon dans le ménage, le bilan est propre propre propre!
Dans l'appel conférence d'hier j'ai adoré la réponse de Bigras à cette question de l'analyste:
Maggie MacDougall
Okay. That's good to know. Final one, historically, the Board and management has favored retaining internally generated cash flow for growth opportunities, more or less M&A opportunities. You have very rapidly paid down any leverage you took on to finance the acquisitions that you've made this year and last year. Your balance sheet is in fantastic shape. I'm wondering if there is discussion around potentially paying a dividend, considering how much free cash flow you're generating and just the sort of balance that could bring to your offering to investors.
Claude Bigras
Well, listen, Maggie, I read you, but you know what, we're not even halfway of where we want to go. So allow me to say is we need all the -- there are 2, 3 things. We need all the cash that we have in order to finance our growth. Secondly is, you know what, we are in a post-pandemic situation. I don't know about you, but me, I have -- I don't have full visibility of what's going to happen over the next 2 years. Allow me to say, I'd rather be prudent and still bet on growing the business and creating value to share increase instead of putting a dividend in place and play the dividend approach to increase the share price.
You know what, again -- but please take it with a grain of salt. But at this time, I think that we would be focused on creating value to shareholders through continuing our growth and expansion strategy. And you know what, as market goes forward, maybe we'll be happy that we have some flexibility on the cash side. And secondly, there are opportunities that may arise if the economical situation change. So I think it's not the right time to put a dividend in place. It will only satisfy one end of the business. But I think for the greater means, I think we should continue on our strategy.
Bons résultats hier pour GDI. GDI est vraiment bon dans le ménage, le bilan est propre propre propre!
Dans l'appel conférence d'hier j'ai adoré la réponse de Bigras à cette question de l'analyste:
Maggie MacDougall
Okay. That's good to know. Final one, historically, the Board and management has favored retaining internally generated cash flow for growth opportunities, more or less M&A opportunities. You have very rapidly paid down any leverage you took on to finance the acquisitions that you've made this year and last year. Your balance sheet is in fantastic shape. I'm wondering if there is discussion around potentially paying a dividend, considering how much free cash flow you're generating and just the sort of balance that could bring to your offering to investors.
Claude Bigras
Well, listen, Maggie, I read you, but you know what, we're not even halfway of where we want to go. So allow me to say is we need all the -- there are 2, 3 things. We need all the cash that we have in order to finance our growth. Secondly is, you know what, we are in a post-pandemic situation. I don't know about you, but me, I have -- I don't have full visibility of what's going to happen over the next 2 years. Allow me to say, I'd rather be prudent and still bet on growing the business and creating value to share increase instead of putting a dividend in place and play the dividend approach to increase the share price.
You know what, again -- but please take it with a grain of salt. But at this time, I think that we would be focused on creating value to shareholders through continuing our growth and expansion strategy. And you know what, as market goes forward, maybe we'll be happy that we have some flexibility on the cash side. And secondly, there are opportunities that may arise if the economical situation change. So I think it's not the right time to put a dividend in place. It will only satisfy one end of the business. But I think for the greater means, I think we should continue on our strategy.
Wow, J’aime bien son approche! il faut absolument que je prenne le temps de lire davantage sur GDI car le ceo vient de cocher une case dans mon check-list
Bons résultats hier pour GDI. GDI est vraiment bon dans le ménage, le bilan est propre propre propre!
Dans l'appel conférence d'hier j'ai adoré la réponse de Bigras à cette question de l'analyste:
Maggie MacDougall
Okay. That's good to know. Final one, historically, the Board and management has favored retaining internally generated cash flow for growth opportunities, more or less M&A opportunities. You have very rapidly paid down any leverage you took on to finance the acquisitions that you've made this year and last year. Your balance sheet is in fantastic shape. I'm wondering if there is discussion around potentially paying a dividend, considering how much free cash flow you're generating and just the sort of balance that could bring to your offering to investors.
Claude Bigras
Well, listen, Maggie, I read you, but you know what, we're not even halfway of where we want to go
Well, listen @Patofthepig and @Olorrain I think that’s exactly what we should be looking for in a ceo. Forget about dividend and stock buyback..
Réponses
GDI (GDI,16$): le concierge prépare une nouvelle phase d’expansion
Maintenant que sa dette a été ramenée à un ratio de 2,2 fois son bénéfice d’exploitation, le spécialiste des services d’entretien d’immeubles, se prépare à une nouvelle phase d’expansion.
Déjà bien implantée dans les 15 centres urbains du Canada, GDI pourrait utiliser son réseau de franchises pour percer les 85 marchés secondaires, ont laissé entendre les dirigeants lors d’une conférence organisée par Desjardins Marché des capitaux.
Maintenant qu’Airtron est intégrée et que les marges américaines sont rétablies, GDI rêve aussi d’un nouvel achat américain de taille pour élargir sa présence au-delà des 5 ou 6 marchés qu’elle y occupe déjà, indique Frederic Tremblay, de Desjardins.
La société, qui vise à doubler ses revenus à 2 milliards de dollars, pourrait aussi ajouter à son offre de services techniques aux immeubles au Canada.
GDI s’adapte aussi à la hausse du salaire minimum en Ontario en rénégociant des hausses de prix ou en réduisant certains services avec ses clients.
M. Tremblay profite du compte-rendu de la conférence pour réitérer son cours cible de 20$ et sa recommandation d’achat.
Il juge le titre attrayant en fonction du rendement de 9% que lui procurent ses flux de trésorerie excédentaires.
https://www.lesaffaires.com/bourse/analyses-de-titres/gdi-surpasse-les-attentes-l-action-grimpe-de-7/608594
https://web.tmxmoney.com/article.php?newsid=7481883768281734&qm_symbol=GDI
Voici un titre qui a eu trois années pas trop évidentes après son ipo mais ou ça valait la peine d'être patient.
https://finance.yahoo.com/news/edited-transcript-gdi-earnings-conference-203705656.html
Quelle méthode d"évaluation utiliser vous pour ce secteur ?
Je serai porter à l'évaluer un peu comme MTY a 12 X EBITDA - la Dette Nette.
https://www.newswire.ca/fr/news-releases/gdi-services-aux-immeubles-inc-annonce-l-acquisition-strategique-d-esc-automation-inc--890518710.html
Revenu Québec maintient GDI sur la «liste noire» des marchés publics
GDI (GDI, 29,73$) : des bureaux encore plus propres
La fermeture temporaire de plusieurs milieux de travail réduit la demande pour les services de nettoyage de l’entreprise québécoise, mais elle est en bonne posture à long terme, estime Frédéric Tremblay, de Desjardins Marché des capitaux.
Une fois que la période de confinement sera terminée, les services de GDI apparaîtront encore plus essentiels tandis que les standards de nettoyage et de désinfection seront renforcés, prédit l’analyste. Il s’agit d’un changement structurel favorable à GDI. En attendant, il trouve que GDI a pris les bonnes décisions pour gérer ses coûts.
M. Tremblay souligne que GDI a eu du succès dans sa stratégie d’acquisition par le passé et que des occasions pourraient se présenter dans ce contexte économique. Le bilan et la génération de flux de trésorerie de l’entreprise lui donnent cette flexibilité, juge-t-il.
lesaffaires.com
GDI est un exemple d'entreprise non-techno qui se tire bien d'affaire
Cependant, malgré les perturbations de marché causées par la pandémie de la COVID-19, la division a pu maintenir des produits et une rentabilité comparables à ceux de l'année dernière.
https://www.newswire.ca/fr/news-releases/gdi-services-aux-immeubles-inc-annonce-l-acquisition-strategique-de-bpac-group-inc--891605324.html
https://www.lesaffaires.com/bourse/analyses-de-titres/a-surveiller-07-01-2021/622223/2
https://gpsmedici.ca/2021/02/19/gdi-service-aux-immeubles/
https://www.lapresse.ca/affaires/marches/2021-03-04/gdi-services-aux-immeubles-franchit-le-milliard-en-bourse.php
https://www.facebook.com/watch/?v=1358735574496802
Dans l'appel conférence d'hier j'ai adoré la réponse de Bigras à cette question de l'analyste:
Maggie MacDougall
Okay. That's good to know. Final one, historically, the Board and management has favored retaining internally generated cash flow for growth opportunities, more or less M&A opportunities. You have very rapidly paid down any leverage you took on to finance the acquisitions that you've made this year and last year. Your balance sheet is in fantastic shape. I'm wondering if there is discussion around potentially paying a dividend, considering how much free cash flow you're generating and just the sort of balance that could bring to your offering to investors.
Claude Bigras
Well, listen, Maggie, I read you, but you know what, we're not even halfway of where we want to go. So allow me to say is we need all the -- there are 2, 3 things. We need all the cash that we have in order to finance our growth. Secondly is, you know what, we are in a post-pandemic situation. I don't know about you, but me, I have -- I don't have full visibility of what's going to happen over the next 2 years. Allow me to say, I'd rather be prudent and still bet on growing the business and creating value to share increase instead of putting a dividend in place and play the dividend approach to increase the share price.
You know what, again -- but please take it with a grain of salt. But at this time, I think that we would be focused on creating value to shareholders through continuing our growth and expansion strategy. And you know what, as market goes forward, maybe we'll be happy that we have some flexibility on the cash side. And secondly, there are opportunities that may arise if the economical situation change. So I think it's not the right time to put a dividend in place. It will only satisfy one end of the business. But I think for the greater means, I think we should continue on our strategy.
il faut absolument que je prenne le temps de lire davantage sur GDI car le ceo vient de cocher une case dans mon check-list
But you know what, take it with a grain of salt