Les événements au Capitol ont fait prendre conscience de l'ampleur possible des conséquences de laisser n'importe qui utiliser les réseaux sociaux sans aucun encadrement. Les dirigeants de ces réseaux ne peuvent pas toujours dire qu'ils n'ont aucune responsabilité pour ce qui est diffusé. Comme les fabricants d'armes automatiques permettant à un individu d'en tuer des centaines ne peuvent dire qu'ils n'ont aucune responsabilité. C'est peut-être le début de la civilisation sur les grand réseaux sociaux.
D'accord avec toi MarioP. Je n'appuie pas Trump, mais je pense qu'il y a davantages de questionnements pour Shopify que Twitter et FB par contre. Est-ce que le propriétaire du building où on loue un local commercial pourrait expulser un marchand parce qu'il condamne ses idées politiques et son comportement hors de la boutique? Est-ce qu'un fournisseur d'ERP aurait le droit de t'enlever ta license du jour au lendemain?
C'est toujours délicat ce genre de décision mais dans le cas de Trump, c'est la notion "d'incitation à la violence" qui a déclenché la décision. Ce n'était pas basé sur un désaccord avec ses idées politiques.
C’est ça si la personne utilise ton local pour des réunions de terroristes ou transiger de la drogue ou abuser sexuellement des enfants tu auras le goût de l’expulser.
S'il y a une compagnie dans le monde qui a l'expertise technique pour faire quelque chose de semblable à Shopify, c'est bien Amazon.
Le gros problème pour Amazon est son modèle d'affaires. C'est le plus gros détaillant au monde et donc un compétiteur de n'importe quel petit Amazon Webstore 2.0 qui pourrait voir le jour. Rien n'empêcherait Amazon de compétitionner une petite boutique hébergée sur sa plateforme, surtout qu'Amazon aurait accès à tous ses chiffres.
Shopify pour sa part refuse de devenir un détaillant et demeure une plateforme neutre. C'est un avantage considérable par rapport à Amazon et c'est lié au modèle d'affaires. Amazon ne peut rien faire contre ça (à moins de cesser de vendre des produits elle-même, ce qui est évidemment absurde).
Amazon a déjà beaucoup de vendeurs "tierce partie" sur sa plateforme. Un des avantages d'être un vendeur sur Amazon est le système de "fulfillment by Amazon" ou Amazon prend en charge l'expédition, la gestion des retours, etc... Depuis 2019, Shopify a entrepris de développer son propre système de fulfillement clé en main pour ses vendeurs. Est-ce possible que ça éloigne des vendeurs d'Amazon et les incite à considérer Shopify ? Bref, il y a peut-être un aspect "défensif" pour Amazon de mettre en place une nouvelle génération de "webstore".
Il y a un autre avantage, un peu lié à ce que tu dis que m’a expliqué un entrepreneur. Il n’a pas pu s’entendre avec Amazon parce qu’ils ne permettent pas de vendre plus chère sur Amazon que sur leur site corporatif. Comme Amazon prend 20% de commission il avait prévu vendre 20% plus chère sur Amazon pour conserver le même bénéfice. Là il avait le choix d’augmenter ses prix de 20% sur son site ou d’absorber les frais à même sa marge bénéficiaire. Comme la compagnie compétionne beaucoup sur les prix pas question d’augmenter les prix de vente directe de 20%. Le but d’être sur Amazon c’était d’accélérer les ventes aux Etats-Unis. Je lui ai parlé de Shopify et pour lui c’est beaucoup plus intéressant. Ça rejoint ton point que le détaillant Amazon est en concurrence avec ses clients sauf s’il ne vend que sur Amazon.
Même si le vendeur vend uniquement sur Amazon, Amazon peut faire de la compétition avec ses produits AmazonBasics. Évidemment, ça va dépendre ce que tu vends, Amazon n’est peut être pas intéressé à (faire) produire ton produit. excellent documentaire sur Amazon et celui-ci particulièrement à propos des vendeurs sur Amazon https://podcasts.apple.com/ca/podcast/land-of-the-giants/id1465767420?l=fr&i=1000447904703
Une critique des vendeurs de la marketplace est aussi le fait qu'Amazon peut utiliser sa plateforme et récupérer les données de ventes de ses vendeurs tiers et ainsi repérer les meilleurs produits ou ceux qui ont le plus de potentiel...Et ensuite, n'a alors plus qu'à lancer sa concurrence en fabriquant ou organisant la distribution mais pour son propre compte cette fois.
Au final, on revient au fait que Shopify est beaucoup plus basé sur l'éthique et la coopération que Amazon. La vision de Shopify c'est d'aider des entrepreneurs, simplifier leur vie. Je ne connais pas assez Amazon pour savoir ce qu'est leur vision, j'ai l'impression que c'est ''faire de l'argent''.
977 millions de revenus au Q4. C'est presque autant que pour toute l'année 2018 (1,073 milliard).
Shopify n'a pas voulu trop se mouiller pour 2021 mais ont peu penser que le Q1 va être dans le même style que le Q4 avec un 80-90 % de croissance des revenus. Le Q1 comparable de 2020 n'était pas encore affecté par la pandémie.
C'est au Q2 que ça va devenir intéressant... va-t-on revenir au taux de croissance pré-pandémie de 40-50% ? Va-t-on être plus bas ou plus haut que ça... Très dure à dire et probablement que même les dirigeants de Shopify ne le savent pas trop... La réponse au début du mois d'août.
Bonne question Phil...difficile à dire, et c’est un peu pourquoi ça me fait toujours sourire un peu les gens qui font des chiffriers bien complexes pour évaluer certaines entreprises. Alors il faudrait faire des chiffriers probabilistes avec des incertitudes.
«Amazon a acheté Selz, un compétiteur de Shopify situé en Australie, selon le Wall Street Journal. Le géant du commerce en ligne cherche à faire compétition à l’entreprise canadienne qui prend de plus en plus de place. Amazon aurait même créé une équipe secrète ayant pour mission d’étudier Shopify et de copier des éléments de son modèle, l’automne dernier.»
C'est pas le seul titre dans le secteur du commerce électronique qui mange une claque. Lightspeed et MDF Commerce ont aussi beaucoup baissés dernièrement.
3 exécutifs quittent le bateau. Tobi explique brièvement, mais très bien les départs et on comprend la culture d'entreprise par la bande. Building For The Future (shopify.com)
- Jean-Michel Lemieux, CTO - Brittany Forsyth, Chief Talent Officer - Joseph A. Frasca, Chief Legal Officer
Vision pour le long terme « 2020 catapulted commerce into a period of incredibly rapid change, presenting Shopify with unprecedented opportunities in 2021 to accelerate innovation. We continue to expect rapid growth in gross profit dollars in 2021 and plan to reinvest back into our business as aggressively as we can, with the year-over-year growth in operating expenses accelerating each quarter throughout the rest of the year. As such, we expect full year 2021 adjusted operating income to be below the level we achieved in 2020. »
Shopify travaille fort pour agrandir leur fossé avec les compétiteurs en se concentrant à toujours faire mieux pour les entrepreneurs en leur enlevant de la friction pour se concentrer sur leur business.
Shopify a participé à la dernière ronde de financement de Stripe, ce dernier a d’ailleurs Shopify comme un de ses plus grands clients. À la suite de plusieurs rondes, Shopify aurait investi un total de 350Millions dans Stripe qui demeure une société privée.
C'est au Q2 que ça va devenir intéressant... va-t-on revenir au taux de croissance pré-pandémie de 40-50% ? Va-t-on être plus bas ou plus haut que ça... Très dure à dire et probablement que même les dirigeants de Shopify ne le savent pas trop... La réponse au début du mois d'août.
On vient d'avoir la réponse : 57% de croissance des revenus au Q2. C'est vraiment excellent considérant que c'est par dessus le premier trimestre de pandémie (q2 2020) où leurs revenus avaient doublés !
Omnichannel: « More locations adopted Point-of-sale Pro in our second quarter for its modern omnichannel features like buy online, pick up in store, which was adopted by 63% of brick-and-mortar merchants in English-speaking geographies at the end of June. This is up from just 2% in February last year »
Le principe, de ce que je comprends, c’est qu’ils veulent permettre aux entrepreneurs d’avoir accès à des outils (ex. Photo shoot) afin qu’ils puissent présenter leur produit du mieux qu’ils peuvent. encoree une fois, l’objectif est de supprimer la « friction » de se partir en affaire. j’imagine que c’est un projet pilote.
J'ai entendu dire que c'est plutôt compliqué et peu flexible de monter une business sur Shopify si tu n'es pas un programmeur web. Avez-vous entendu de tels commentaires?
Réponses
https://esellercafe.com/report-amazon-ceo-jeff-bezos-worries-about-shopify-suggests-building-a-competing-service/
Le gros problème pour Amazon est son modèle d'affaires. C'est le plus gros détaillant au monde et donc un compétiteur de n'importe quel petit Amazon Webstore 2.0 qui pourrait voir le jour. Rien n'empêcherait Amazon de compétitionner une petite boutique hébergée sur sa plateforme, surtout qu'Amazon aurait accès à tous ses chiffres.
Shopify pour sa part refuse de devenir un détaillant et demeure une plateforme neutre. C'est un avantage considérable par rapport à Amazon et c'est lié au modèle d'affaires. Amazon ne peut rien faire contre ça (à moins de cesser de vendre des produits elle-même, ce qui est évidemment absurde).
Amazon a déjà beaucoup de vendeurs "tierce partie" sur sa plateforme. Un des avantages d'être un vendeur sur Amazon est le système de "fulfillment by Amazon" ou Amazon prend en charge l'expédition, la gestion des retours, etc... Depuis 2019, Shopify a entrepris de développer son propre système de fulfillement clé en main pour ses vendeurs. Est-ce possible que ça éloigne des vendeurs d'Amazon et les incite à considérer Shopify ? Bref, il y a peut-être un aspect "défensif" pour Amazon de mettre en place une nouvelle génération de "webstore".
Évidemment, ça va dépendre ce que tu vends, Amazon n’est peut être pas intéressé à (faire) produire ton produit.
excellent documentaire sur Amazon et celui-ci particulièrement à propos des vendeurs sur Amazon
https://podcasts.apple.com/ca/podcast/land-of-the-giants/id1465767420?l=fr&i=1000447904703
En 2020, Shop pay a été utilisé pour 137 millions de commandes.
https://news.shopify.com/shop-pay-expands-to-facebook-and-instagram
977 millions de revenus au Q4. C'est presque autant que pour toute l'année 2018 (1,073 milliard).
Shopify n'a pas voulu trop se mouiller pour 2021 mais ont peu penser que le Q1 va être dans le même style que le Q4 avec un 80-90 % de croissance des revenus. Le Q1 comparable de 2020 n'était pas encore affecté par la pandémie.
C'est au Q2 que ça va devenir intéressant... va-t-on revenir au taux de croissance pré-pandémie de 40-50% ? Va-t-on être plus bas ou plus haut que ça... Très dure à dire et probablement que même les dirigeants de Shopify ne le savent pas trop... La réponse au début du mois d'août.
Rendez-vous à la fin de l’été comme tu le disais!
«Amazon a acheté Selz, un compétiteur de Shopify situé en Australie, selon le Wall Street Journal. Le géant du commerce en ligne cherche à faire compétition à l’entreprise canadienne qui prend de plus en plus de place. Amazon aurait même créé une équipe secrète ayant pour mission d’étudier Shopify et de copier des éléments de son modèle, l’automne dernier.»
https://news.shopify.com/shopify-completes-offering-of-class-a-subordinate-voting-shares-a82zv6
Tobi explique brièvement, mais très bien les départs et on comprend la culture d'entreprise par la bande.
Building For The Future (shopify.com)
- Jean-Michel Lemieux, CTO
- Brittany Forsyth, Chief Talent Officer
- Joseph A. Frasca, Chief Legal Officer
Vision pour le long terme
« 2020 catapulted commerce into a period of incredibly rapid change, presenting Shopify with unprecedented opportunities in 2021 to accelerate innovation. We continue to expect rapid growth in gross profit dollars in 2021 and plan to reinvest back into our business as aggressively as we can, with the year-over-year growth in operating expenses accelerating each quarter throughout the rest of the year. As such, we expect full year 2021 adjusted operating income to be below the level we achieved in 2020. »
Shopify travaille fort pour agrandir leur fossé avec les compétiteurs en se concentrant à toujours faire mieux pour les entrepreneurs en leur enlevant de la friction pour se concentrer sur leur business.
https://apple.news/AVnr_55QESwKFZIoPBrTHuw
https://www.lapresse.ca/affaires/economie/2021-05-21/grands-investisseurs/la-caisse-triple-sa-mise-dans-shopify.php
https://blog.primer.com/posts/primer-team-is-joining-shopify
À la suite de plusieurs rondes, Shopify aurait investi un total de 350Millions dans Stripe qui demeure une société privée.
https://www.google.ca/amp/s/www.wsj.com/amp/articles/investors-clamor-for-a-bigger-piece-of-payments-company-stripe-11623668400
https://s27.q4cdn.com/572064924/files/doc_financials/2021/q2/Press-Release-Q2-2021.pdf
« More locations adopted Point-of-sale Pro in our second quarter for its modern omnichannel features like buy online, pick up in store, which was adopted by 63% of brick-and-mortar merchants in English-speaking geographies at the end of June. This is up from just 2% in February last year »
https://app.tikr.com/stock/transcript?cid=84159238&tid=301902505&ts=2352821&e=1673260543&refCode=hz0w2b#
https://www.linkedin.com/posts/harleyf_the-green-bag-is-in-the-big-apple-shopify-activity-6829070260726046720-g7UE
encoree une fois, l’objectif est de supprimer la « friction » de se partir en affaire.
j’imagine que c’est un projet pilote.