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Tendances et statistiques
Comme je publie souvent des statistiques plutôt générales dans les fils de disucussion de plusieurs compagnies, j'ai décidé de les regrouper ici. Phil, si jamais il y avait déjà un fil de discussion existant pour celà, svp déplace la discussion.
J'ai déjà parlé de la tendance à la hausse concernant le nombre de foyer composés d'une personne seule dans la majorité des pays industrialisés, voici un article avec des statistiques canadiennes :
https://ca.finance.yahoo.com/news/living-alone-new-normal-canada-193532703.html
J'ai déjà parlé de la tendance à la hausse concernant le nombre de foyer composés d'une personne seule dans la majorité des pays industrialisés, voici un article avec des statistiques canadiennes :
https://ca.finance.yahoo.com/news/living-alone-new-normal-canada-193532703.html
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Réponses
https://www.bloomberg.com/amp/news/articles/2018-12-28/nestle-plans-vegan-push-with-no-meat-burger-purple-walnut-milk
Un mot revient dans les papiers qui traitent de la tendance vegan: les milleniaux. Cette génération semble être un puissant vecteur de croissance tant en Amérique qu’en Europe
https://www.forbes.com/sites/michaelpellmanrowland/2018/03/23/millennials-move-away-from-meat/amp/
https://www.bloomberg.com/news/articles/2018-08-17/-peak-car-and-the-end-of-an-industry
Les couches tard vont se débarrasser de leurs pompes à essences. Ceux situés à une sortie d’autoroute utiliseront l’espace libérée pour des stations de recharge combinées à de la restauration. Ceux dans les quartiers résidentiels pourront utiliser l’espace libérée pour agrandir.
Un type entreprise qui sera certainement perdante sera les exploitants de stationnements publiques.
les propriétaires de centres commerciaux qui construisent des condos adjacent aux commerce pourraient être avantagés.
C'est plutôt que les ventes annuelles d'autos risquent de diminuer graduellement dans la prochaine décennie. Ce ne sera peut-être pas drastique (quelques % seulement par année). A terme, la taille du parc automobile va finir par diminuer en raison du non-remplacement de certains véhicules mais l'impact est beaucoup plus loin dans le temps.
À moyen terme (5-10 prochaines années), c'est plus ce qui touche à la production d'autos neuves qui va être impacté. J'y vois un danger de "value trap" pour les investisseurs.
C'est sûr que ça reste une théorie comme son cousin le "peak oil". Je ne sais pas si ça va véritablement se produire mais je trouve que ça fait du sens.
Les industries comme l'automobile ou le pétrole compte toujours sur des revenus plus élevés, et ce sera un changement de paradigme simplement si les cycles mènent tranquillement vers des pics qui ne sont pas aussi élevés d'une fois à l'autre. Et c'est plutôt comme cela que ça pourrait se produire.
Les tendances à l'urbanisation sont fortes partout dans le monde, et la croissance de la population ralentit. En fait simplement d'un point de vue démographique, plusieurs industries vont voir des vents de face, ou à tout le moins perde un bon vent de dos dans les prochaines décennies du fait que la démographique ne procurera plus une composante de croissance facile. Ce sera fascinant à suivre en tout cas.
Pour reprendre le sujet de Sophie, il faudra voir aussi quand est-ce que l'humanité atteindra un sommet de viandes rouges par exemple. Oui les pays en développements continuent à en manger plus, mais les pays occidentaux changent. Donc tôt ou tard, on aura peut-être une diminution également. Encore là, la démographie sera en jeu, tout comme les questions de santé publique, d'environnement, etc.
Je sais qu'on dit souvent de ne pas investir selon le macro, mais il ne faut pas se mettre la tête dans le sable non plus par rapport à certaines tendances. Cela dit, plusieurs y voient bien ce qu'ils veulent y voir, ou investissent comme si l'impact était notable dès maintenant...
Mon exemple préféré de corrélation négative entre une tendance claire et un bon investissement est celui du peak de la cigarette dans les années 70 au USA et du rendement d'Altria de 20%/ans sur les 50 années suivantes.
https://www.lapresse.ca/debats/editoriaux/ariane-krol/201904/25/01-5223550-retraite-arretons-de-nous-mentir-sur-notre-age.php
Ils retournent vers les centres commerciaux, un bon point pour MTY.
Il y a aussi une statistique intéressante sur ce qui est le plus acheté en magasin physique, par catégorie de produits : les breuvages et nourriture arrivent en tête. Ça fait plusieurs années que je me dit que c'est la principale catégorie de produits qui pousse les gens à sortir de chez eux et que ce n'est pas pour rien que plusieurs détaillants ont ajouté de la nourriture à leur offre de produits. (Wal-Mart, Tigre Géant, etc.) C'est toujours une bonne nouvelle pour Costco, pionnier dans ce domaine.
Autres conclusions de cet article, les jeunes sont beaucoup en ligne sur leur téléphone au centre d'achat et aussi ils recherchent la personnalisation des produits.
https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-04-25/are-u-s-malls-dead-not-if-gen-z-keeps-shopping-the-way-they-do?srnd=premium-canada
https://ca.finance.yahoo.com/news/degree-worth-apos-much-extra-132200343.html
''Amazon has 34 total physical stores across America: 18 Amazon Bookstores, 12 Amazon Go stores, and three Amazon 4-Star stores. If you add Whole Foods, that’s another 499 Amazon-owned stores.''
''Only a few months ago, Amazon had 87 pop-up kiosks in shopping malls across the country. In March, it abruptly announced it would close all of them. It was a sign that Amazon is quickly applying lessons from its various store concepts and shutting down inefficiencies''
''Amazon reportedly wants to have 3,000 Go stores open by 2021.''
https://ca.finance.yahoo.com/news/how-amazon-scourge-of-physical-retailers-is-doubling-down-on-physical-retail-123610127.html
On y parle d’une compagnie canadienne « Equitable Group »
https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-09-16/don-t-pay-til-you-die-reverse-mortgages-are-booming-in-canada
#canada
Populaire en raison de l'obsession : « j'ai été propriétaire toute ma vie, je ne vais pas aller à loyer ».
Je ne suis pas d'accord.
Tu peux aussi ouvrir une marge hypothécaire et prendre tes fonds là-dessus et payer l’inter Seulement sur ce que tu as retiré à un taux 50% plus bas!
https://www.lapresse.ca/affaires/economie/201909/20/01-5242123-les-canadiens-pigent-dans-leur-avoir-foncier-pour-alimenter-leurs-depenses.php
et bien pas cette fois là.
Shopify qui croit énormément et qui, de part mes observations, offre de bonnes conditions d’emploi (et belle culture org) a actuellement 97 postes à combler dans le monde (vu sur le site web).
un article parmi d’autres à propos de la pénurie de main d’œuvre
Je suis gestionnaire d'une PME dans le secteur du transport spécialisé et c'est complètement débile le changement vécu en moins 3 ans environ. Aujourd'hui les rôles sont inversés et c'est la personne à la recherche d'un emploi qui demande à l'employeur ce que tu as à offrir. On est plus du tout à l'époque du Merci de m'offrir ma chance tu vas voir tu ne seras pas déçu !! Au contraire aujourd'hui on est déçu 10 X avant d'être content du candidat embauché. Si vous sauriez les histoires ridicules et les pertes de temps gaspillés à gérer les entrevues qui se présentent pas et ceux qui passent cette étape qui ne se pointent pas au boulot sans avertir. Gérer de la croissance présentement c'est un grand défi qui nous a obligé à considérer le recrutement en France.
La statégie première actuellement c'est de conserver les employés qu'on a et de les traiter du mieux possible. Les meilleurs embauchent qu'on a fait la dernière année ce sont les gens qui viennent à nous sans annonce. Cette automne plusieurs chauffeurs sont venus vers nous et malgré la fin des vacances ( retour avec un staff normal ) on a fait le choix de toutes les engager et de vivre avec une gestion de surplus de personnel. Et déjà en décembre on a de l'ouvrage pour combler tous ces chauffeurs.
Pour revenir à l'anecdote du Tim , L'endroit de loin le plus difficile chez nous pour trouver du personnel fiable c'est une division qui demande aucun pré requis pour être embauché. On est en compétition directe à mon avis avec les emplois à salaire minimum. C'est un poste de ''Gareur'' qui demande de conduire un camion et déplacer des remorques dans une cour d'usine. On s'entend à mon avis c'est plus trippant que avoir un filet sa tête au Tim.
Combien doit on payer de l'heure pour avoir de la main d'oeuvre fiable ? En janvier ils vont être rendu à 22$/Heure et c'est compliqué.
Ce qui est certain aujourd'hui c'est que les gens gagnent plus cher et offrent un service diminué.
Pour revenir à la bourse, je me fais plaisir de suggérer à mes chauffeurs de fréquenter de nuit un Couche-Tard pour leur café lorsqu'ils se plaignent qu'il n'y a plus de Tim ouvert. À ce sujet Couche-Tard se démarque de Tim la nuit en étant ouvert 24Hr.
Ça ne devrait pas s’appeler “pénurie de main d’oeuvre”. La majorité des emplois à pourvoir sont à faible salaire et/ou avec des horaires moins intéressants. C’est difficile de faire l’adéquation entre les qualifications des employés et les besoins des employeurs. Pour un professionnel expérimenté, ça prend plusieurs mois trouver un emploi ou un contrat. Comme le souligne Automne, c’est la main d’oeuvre sans diplome qui est difficile à trouver. Est-ce le début d’une vraie pénuerie qui sera la même dans les emplois qualifiés et les échelons supérieurs? Ou est-ce juste la conséquence d’avoir dévalorisé l’absence de diplôme et les DEP? Ou conséquence de l’augmentation du coût de la vie et desécarts salariaux qui s’accentuent depuis des décennies!
Parlant de Costco, il paraît qu’ils ne publient pas d’offres d’emploi car ils ont une liste d’attente de candidats.
Il faut donner un bon salaire et avoir une belle culture, oui. C’est tellement plus répandu qu’on pense les cultures toxiques et le harcèlement au travail. Il y a aussi beaucoup de gestionnaires qui non seulement ne font pas leur job, mais ne comprennent même pas la base de ce que devrait être leur travail, aucun “planifier-organiser-diriger-contrôler”, quasi aucune information fournie aux employés, aucune coordination et ensuite ils blâment leurs employés. Et pourtant le respect (respect minimal de base) c’est gratuit et rentable!!
J’en convient que pour des entreprises moins connues ou mal situées ça peut être plus difficile de recruter par contre. C’est sur que c’est moins évident dans le retail et la restauration rapide puisque les étudiants vont préférer occuper des emplois davantage liés à leur domaine d’étude s’ils en ont l’occasion ou des emplois qui paraitront bien dans leur cv ou plus payants.
Je ne suis pas trop inquiète pour nos entreprises en portefeuille, elles ont juste à s’assurer que leurs gestionnaires sont un brin compétents et que leurs cultures sont correctes. Il y a moyen de repenser certains processus aussi.
McDo n’est pas très bon en terme de climat de travail, mais avec leur R&D et leurs acquisitions en TI et intelligence artificielle ils ont complètement revu leurs systemes de commande et de paiement. Il y a une caisse au lieu de 5 et la caissière est rarement à son poste. Les files se sont inversées dans les dernières années : aucune file pour commander ou payer, seulement des gens qui attendent pour recevoir leur commande. Ils sont en train d’essayer de faire la même chose avec le service à l’auto (reconnaissance vocale!).
C’est vrai que certaines entreprises comme Costco ont démontré que c’était faisable / un avantage de bien traiter leurs employés. À celà j’ajouterais qu’on ne considère vraiment pas assez les coûts indirects en Amérique du Nord, que ce soit en terme de stratégie d’entreprise ou lors du calcul de coût de revient des produits. Le roulement coûte cher en formation, en perte de productivité et aussi en énorme équipe RH (qui ne serait pas là si on gardait nos employés). Ça doit coûter cher en réputation et en ventes aussi à la longue! Je pense ici à Amazon.
Il y a une petite auberge ou resto indépendant très peu connue située dans l’une des régions du Québec où les salaires sont les plus bas. Les proprios ont décidé de payer tout le monde au moins 20$/h. Ils ne manquent jamais de personnel, ça a passé dans le journal local.
« La statégie première actuellement c'est de conserver les employés qu'on a et de les traiter du mieux possible«
tu as un bon point