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Alimentation Couche-Tard (ATD)
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Réponses
Couche-Tard a inauguré un dépanneur-lab afin d’évaluer l’expérience utilisateur dans un commerce avec davantage de technologies qu’habituellement.
Il y a également une vidéo https://youtu.be/eNs0nW2WRCc
J’œuvre dans le domaine de l’expérience utilisateur et je peux vous confirmer que c’est vraiment plaisant d’effectuer ce type d’installation, d’observer et d’analyser les comportements des gens pour ensuite améliorer le service. Je suis vraiment content que ATD soit mature pour effectuer ce type de lab réel !
Refus « clair et définitif » du gouvernement français
https://drawmyeconomy.com/comment-une-superette-canadienne-va-racheter-le-geant-francais-carrefour/
"Other pledges include preserving jobs for two years, keeping Carrefour’s headquarters in France and maintaining stock listings in France as well as Canada, said the person, who asked not to be identified because the information isn’t public."
https://www.bnnbloomberg.ca/couche-tard-plans-3-6-billion-investment-in-target-carrefour-1.1548963
Dommage car j'avais toute ma confiance en Couche-Tard pour créer de la valeur avec Carrefour dans la famille !
Par contre c'est pas juste la croissance du bpa qui intéresse Bouchard, c'est vraiment de développer Couche-Tard et de la hisser le plus haut possible. C'est son projet de vie tant que la santé l'accompagnera surement. Cette semaine le nain québécois aura failli acheter une entreprise comparable à Wal-Mart comme les Français l'ont dit !! Pourtant c'était chose faite sans le protectionnisme exagéré Français.
Hummm...les arguments de souveraineté alimentaire c’est un peu n'importe quoi quand même. La souverainté sur la production alimentaire je peux comprendre, la volonté d'en garder beaucoup localement avec des circuit courts...mais sur des distributeurs...Surtout quand les deux joueurs sont présents un peu partout dans le monde...
https://www.journaldemontreal.com/2021/01/15/couche-tard-renonce-a-racheter-carrefour
En pandémie, on a vu l'importance stratégique de ce secteur. On a pu apercevoir que l'inventaire des épiceries ne sont pas très importants et qu'en cas de survie, tout le monde stockent de la nourriture et sont près à tuer son prochain pour pouvoir stocker un 15e paquet de rouleaux de papier de toilette dans son garage ou un 18e paquet de steak haché dans son congélateur.
Imagine si c'est un autre pays qui contrôle tes épiceries. La Chine a tenté d'acheter le plus de terres cultivables possibles pour contrôler le monde dans un pareil cas. Une chance que les gouvernements se sont réveillés et ont imposés des taxes spéciales pour un étranger qui veut acheter ce genre d'actif. Idem pour l'immobilier.
Imaginons que la Caisse possède 25% des actions de Couche-Tard et qu'une grande sécheresse s'abat sur le monde. Le gouvernement du Québec pourrait faire pression pour transporter les précieuses denrées alimentaires de l'Europe vers le Québec. Un peu comme les vaccins en ce moment ou des gouvernements qui produisent le vaccin veulent mettre un embargo sur les vaccins produits au pays tant que tout son peuple n'a pas été vacciné. Inutile de dire que les pays producteurs de vaccins seront vaccinés avant les autres.
Couche-Tard a la réputation d'être chiche et d'avoir comme objectif de faire le plus gros profit en minimisant les coûts. Ce n'est pas le genre d'entreprise dont je souhaiterait qui possède les épiceries de mon pays. Raison de plus pour refuser.
https://robomart.co/about
https://www.lapresse.ca/affaires/2021-01-16/sortir-du-depanneur-sans-arreter-pour-payer.php
https://www.lesechos.fr/industrie-services/conso-distribution/carrefour-entre-offre-amicale-et-non-courtois-1281576
Couche-Tard et Carrefour examinent d'éventuels partenariats
https://www.lesechos.fr/industrie-services/conso-distribution/carrefour-couche-tard-pret-a-jeter-leponge-apres-le-veto-du-gouvernement-1281670
Un des articles parlait de "la chaine d'approvisionnement". C'est ca qui m'a convaincu. Le pain et l'essence n'ont pas trop de synergie a premiere vu, mais l'aventage competitif de Couche-Tard est d'etre excellent operateur.
Ma comparison etait avec Dollarama - bien que il fallait etre plus creatif et faire plus confiance au management puisque l'acquisition est plus eloignee des activites principales de CT. Dollarama est aussi expert "approvisionnement" et partage ses meilleurs pratiques avec Dollar-City en Amerique Centrale. Les stocks sont plus similaires mais quand meme possiblement differents dans un marche distinct. On peut quand meme appliquer son aventage competitif dans le nouveau contexte. Suis-je le seul a avoir vu ce comparatif ici?
Pour Couche-Tard, je fais l'hypothese qu'ils ont vu Carrefour comme etant pas trop bien geree, et voyait des ameliorations /rationalisations possibles dans leurs processus, et performance de leur personnel. De ce point de vue, quand Bouchard a commence a guarantir "pas de pertes d'emplois pour deux ans" vendredi soir, j'ai trouve ca moins interessant puisque ca aurait limite les synergies. Aussi, je ne lui pas trop fort sur le concept du "Co-PDG", ca n'est pas tres souvent qu'on voit ca. Reseach-In-Motion (aka Blackberry) l'a fait avec Balsilie et Lazaridis avec succes au debut mais ca s'est degrader! La meme hypothese, si Bouchard voyait une opportunite d'achat avec une chaine qu'il peut redresser, pourquoi avoir son PDG co-diriger son empire?
Au final, je ne suis plus decu que ca n'a pas fonctionne. On va voir ce qui sortira de l'appel lundi sur le "partenariat". C'est probablement moins risque comme premier pas.
On utilise le Hockey beaucoup comme analogie, mais pour les nostalgiques Expos, Couche-Tard commence a ressembler beaucoup au Blue-Jays: ils ont leur nez dans tous les agents libres et echanges (acquisitions potentials), mais en restant discipline, ils finissent toujours deuxieme! Vont-ils devoir sur-payer une fois pour 'reussir'?
Rebound? Peut-etre un 'project de reclamation'.... Caltex en arrache en Australie depuis un an, au point ou ils se sont rebrander maintenant sur Ampol. Couche-Tard pourrait faire un appel et voir s'ils peuvent les acheter a un prix moindre que celui offert l'an passe. Les actionnaires de Caltex/Ampol seront possiblement moins gourmands cette fois-ci?
La souveraineté alimentaire n'est qu'un prétexte.
À moins de croire que les Canadiens veuillent retirer de la bouche des Français leur camembert et leur nouille.
En réalité c'est purement politique.
Il y a des élections en 2022 et carrefour est un employeur important. Ils ne veulent pas que des problèmes d'emploi interfèrent dans les élections.
La société française est essentiellement conservatrice et le capitalisme à mauvaise presse, il y a également un sentiment antiaméricain et le Canada est considéré comme l'avant-garde de l'Amérique, rappelez-vous du blocage du CETA
https://www.lesaffaires.com/bourse/analyses-de-titres/couche-tard-les-points-forts-de-la-teleconference-/622447
Un des faits saillants qui est un grand changement stratégique pour Couche-Tard:
- Dans sa réflexion stratégique, Couche-Tard a analysé différents segments du commerce de détail en tant qu’avenues potentielles de croissance dont l’épicerie, les magasins d’articles à un dollar hors de l’Amérique du Nord, les détaillants dans les aéroports et les gares ainsi que la restauration rapide.
- Carrefour SA cadre dans ces nouvelles ambitions, mais un autre des segments ci-haut y figure aussi, mais le PDG Hannasch n’a pas voulu en dire plus afin de ne pas nuire à un «dossier actif».
La chine achèterait Loblaw et Metro que le poulet canadien serait quand même mangé au Canada. Ils détiennent pas la production ni les usines de transformations mais seulement la distribution.
Et dans le scénario que nos denrées serait malgré tout détournées vers la Chine, ils viendraient de signer leur mort au Canada ! Ce serait avoir une vision très court terme.