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David’s Tea (DTEA)
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Réponses
De mon côté, je vois :
- peu d'historique comme société publique
- les profits reposent sur un seul gros trimestre dans l'année (novembre, décembre, janvier)
- ne pas très bien comprendre le modèle d'affaire ( qui repose sur la vente de thés en vrac et non sur de la restauration comme Starbuck et Teavana)
- il pourrait y avoir un effet de mode
Ça reste anecdotique, mais je connais une personne qui est allée acheter du thé chez David l'été dernier par pure curiosité et elle ne l'a pas encore pu. David a ouvert plusieurs magasins, qui devait être situé surtout dans les banlieues (différente clientèle que leurs clients urbains des débuts) et certains consommateurs ont sans doute fait un ''one-time purchase'' par curiosité.
Personnellement, je bois du thé Twinings et je ne vois pas pourquoi je ne voudrais pas payer plus pour celui de David. Pour moi, du thé, ça reste du thé.
En plus, je trouve que l'image de marque de David, ça fait un peu hipster et ça ne m'attire pas et ça doit être la même chose pour la plupart des hommes.
David peut aider à faire augmenter la popularité du thé, mais, est-ce que les nouveaux consommateurs de thé qui le sont devenus un peu grâce à David vont se mettre à seulement boire du thé de chez David? Je ne pense pas, car ces nouveaux buveurs proviennent surtout de ma génération et on a tendance à ne pas être d'aussi fidèle consommateur envers une marque que nos parents ou nos grands-parents (sauf peut-être pour Apple).
Investir dans David, c’est investir dans une marque; je ne dis pas que c’est impossible que ça marche. Je pense seulement que ce n’est pas assez solide comme marque pour que je puisse y investir personnellement.
On veut ouvrir des magasins au rythme de 20% annuellement pour un bpa composé de 25% à long terme. Le temps d'approcher les 550 Magasins versus 183 au dernier trimestre. ( Ça me fait penser aux objectifs de BWLD )
Si la recette fonctionne jusqu'à 550 magasins il y aura des actionnaires fortement récompensés.
Les analystes prévoit 0,59$ CDN bpa l'an prochain Vs 0,38$ cette année. Faut pas oublier de convertir en profit Us.
David's Tea est protégé pour l'année contre la variation du Dollar au prix de 130,6.
80% de leurs achats sont en $ Us.
Le titre à 9,86$ se vend 24 X la prévision de l'an prochain.
La direction dit que lors du prochain update autour d'avril on connaitra leur prévisions à eux.
Perso je vais attendre un meilleur C/B.
@Bruno : Starbuck n'a pas réussi à conserver 100% de ses clients mais la marque est infiniment forte. Même si presse-café fait du aussi bon café, on offre pas de carte cadeaux ou de produits presse-café ou second cup. La marque David thé a une valeur certaine.
Tout comme Starbuck, un thé David est un rayon de soleil dans notre journée à petit prix. Il s'agit d'un achat impulsif qui demande peu de réflexion. Peu de consommateurs sont intéressés à essayer pleins de marques de thés d'épicerie pour sauver 10$ par mois. David est une valeur sûre même si l'on sait qu'on paye 0,23$ de trop par tasse.
Personnellement, cette année, j'ai noté une croissance incroyable de David sous le sapin de Noel (le mien, celui de ma belle-famille et du party de bureau) et je ne semble pas être le seul.
http://www.lesaffaires.com/secteurs-d-activite/commerce-de-detail/bientot-dans-un-bureau-pres-de-chez-vous/585118
Un autre article intéressant...
David's
Tea entame tout juste son implantation en territoire américain, que
déjà la jeune société montréalaise ambitionne d'étendre sa marque dans
d'autres régions du monde.
«Nous sommes convaincus que David's Tea a des ailes, que cette marque
pourrait avoir une empreinte internationale», a dit le président et
chef de la direction, Sylvain Toutant, au cours d'une entrevue exclusive
accordée à Les Affaires.
Dans les locaux industriels de la rue Ferrier, aux abords du
Il est inscrit à l'indice Nasdaq depuis peu, et son introduction à laboulevard Décarie, les 237 employés oeuvrent au déploiement du
détaillant de thé, chouchouté de part et d'autre de la frontière
canado-américaine, apparemment tant par les X que les Y.
Bourse de New York en juin a dépassé toutes les attentes. Au terme de
sa première séance, le titre avait progressé de 43 % (8 $ US) par
rapport au cours de 19 $ US à l'ouverture. Cet accueil traduit à lui
seul tous les espoirs que suscite la chaîne au logo bleu sarcelle dans
l'arène mondiale du thé.
Fondée à Montréal en 2008, David's Tea est le produit de
Pas de précipitationl'imagination de David Seagal, cousin trentenaire du riche homme
d'affaires Herschel Segal, à qui l'on doit entre autres la chaîne de
vêtement de mode Le Château. Le détaillant de thé compte aujourd'hui 193
boutiques, dont une quarantaine aux États-Unis.
Aucun échéancier précis n'a encore été établi au sujet de l'expansion
internationale de David's Tea hors Amérique. «C'est clair que ça ne se
fera pas au cours de la prochaine année. J'ai probablement encore besoin
de 24 mois pour bien asseoir notre plan en Amérique du Nord. Mais c'est
clair qu'il y a des occasions pour plusieurs pays», affirme Sylvain
Toutant.
Depuis quelque temps, des investisseurs étrangers approchent
l'entreprise pour exporter son concept sur d'autres continents. À défaut
d'investir elle-même dans le déploiement mondial d'un réseau de
boutiques détenues en propre uniquement - comme jusqu'à présent -,
David's Tea pourrait procéder par franchisage ou par la vente de
licences (licencing), fait valoir M. Toutant.
«On n'a pas encore défini notre stratégie ni le moment. Mais on sait
qu'il y a un attrait. Cela dit, pas question de mettre la charrue avant
les boeufs. On a tellement d'opportunités qu'il n'y a pas de raison de
procéder en catastrophe.»
Le temps ne semble pas être un enjeu pour David's Tea, malgré la
concurrence qui s'organise - en particulier celle de Teavana, propriété
de Starbucks, qui ouvre des magasins au Québec, et de l'australienne T2
Tea, acquise par Unilever, qui commence à attirer les regards à Londres
et à New York. «En combinant notre réseau de magasins et notre
plateforme Internet, j'estime qu'on a quand même pour sept à huit ans de
croissance devant nous», dit M. Toutant.
Âgé de 51 ans, ce gestionnaire vedette de l'industrie du détail a
déjà dirigé par le passé les destinées de Réno-Dépôt, de la Société des
alcools du Québec, de Van Houtte et de Keurig Canada. Il s'est joint à
David's Tea en juin 2014.
Au cours de la dernière année, David's Tea a ouvert 27 magasins au
Canada et 13 aux États-Unis. Au cours de la prochaine année, il
entrevoit 25 ouvertures au Canada et une quinzaine aux États-Unis. Son
objectif est de tripler la taille de son réseau, pour atteindre 550
boutiques d'ici cinq ans, dont 225 au Canada et 325 aux États-Unis.
Avant de céder à la course aux ouvertures, le détaillant veut se
concentrer sur la simple bonne exécution de son plan d'affaires. Ce
dernier se résume pour le moment à la poursuite de ses projets
d'ouvertures, au maintien d'une bonne croissance des ventes et à
l'atteinte de ses objectifs de profitabilité.
L'épicier, son principal concurrent
Le rythme d'une quarantaine de nouveaux commerces par année convient
bien à M. Toutant, qui jure ne prévoir aucune nouvelle émission
d'actions pour financer sa croissance. «On a fini notre troisième
trimestre avec 48 millions de dollars dans le compte de banque. On n'a
pas de dette. Et on a accès à une marge de crédit de 20 M$. Bref, on est
complètement autonome [financièrement] ; on peut ouvrir tous les
magasins qu'on veut.»
Actuellement, chaque ouverture requiert des investissements de 300
000 $. La superficie des magasins varie de 800 à 1 000 pi2 , et leurs
ventes annuelles, de 600 000 $ à 800 000 $.
L'entreprise a affiché des ventes de 36,3 M$ au troisième trimestre
La vente de thé en vrac représente actuellement 68 % de ses recettes,clos le 31 octobre. Les ventes comparables ont progressé de 6,3 %.
David's Tea prévoit que ses ventes oscilleront entre 70 et 72 M$ au
quatrième trimestre, et atteindront de 175 à 177 M$ pour l'ensemble de
l'exercice 2015.
suivie des accessoires (tasses, théières, etc.) pour 22 %. Les boissons
à emporter ne comptent que pour 10 % des revenus. Cette particularité
le distingue d'une bonne partie de ses concurrents, souvent apparentés à
des bars à thé ou comptoirs de restauration rapide.En fait, compte tenu de la répartition de ses ventes, M. Toutant
considère que les premiers concurrents sont les thés vendus en épicerie,
comme ceux de la française Kusmi Tea ou de la jeune PME abitibienne
TeaTaxi. C'est là, dans les marchés d'alimentation, que s'abreuve la
majorité des amateurs de thé, une boisson encore surtout consommée à la
maison, dit-il.
Mais pas question pour autant d'attaquer les tablettes des épiceries.
Pour l'heure, le patron affirme surtout chercher à solidifier la
structure de son organisation, «la doter d'épaules suffisamment larges»
pour lui permettre de supporter la croissance.
Parallèlement, le détaillant travaille à l'amélioration de son réseau
de ventes en ligne, considéré comme sa carte cachée. En 2014, elles ont
représenté 8 % du chiffre d'affaires. En 2018-2019, l'entreprise
prévoit qu'elles devraient atteindre les 15 %. Une fois qu'elle aura
profité du plein potentiel de son programme de fidélisation (déjà 1,8
million de membres), elle sera en mesure, selon les analystes,
d'atteindre cet objectif. Déjà, la facture moyenne du consommateur est
passablement plus importante en ligne (autour de 55 à 60 $,
comparativement à 15-16 $ en magasin).
La vente de boissons à emporter procure au détaillant des marges plus
importantes que la vente de produits en vrac. Mais en raison des coûts
de main-d'oeuvre, c'est la vente en ligne de produits en vrac qui lui
garantit la meilleure profitabilité. «C'est là qu'on fait notre argent»,
avoue M. Toutant.
Enfin, David's Tea travaille à son positionnement. Elle a signé en
décembre une entente avec le Groupe Germain, puis récemment une autre
avec Air Canada. «Être dans les chambres de Germain partout au Canada, à
côté de Nespresso, c'est exceptionnel pour nous. C'est là que nous
voulons nous trouver. C'est du branding d'abord et avant tout. Mais
c'est du marketing payant.»
Segal a été bon pour partir l'entreprise parce que ça prend plus d'intuition qu'autre chose. À ses débuts, c'était le genre d'entrepreneur à aller sur la rue pour faire goûter ses thés. Ce n'est plus la même game aujourd'hui. On lui demande plutôt d'aller rencontrer le vice-président opération des hôtels Hilton pour le convaincre de contracter avec DTEA à prix avantageux pour l'entreprise. Il n'a pas d'expérience dans la gestion d'entreprise qui vaut des centaines de millions.
Ça doit pas être évident de voir un petit nouveau arriver et prendre les décisions importantes. Surtout si son oncle Herschel décide qu'il est plus à l'aise avec les décisions cartésiennes de Toutan plutôt que les intuitions de David.
Avec l'IPO et la venue de Toutan, la vie de David a dû changer beaucoup. Il est passé du boss de la place à employé détenant un bloc d'actions important. Sans doute qu'il voulait redevenir maitre de ses affaires, et cette fois, il n'aura pas besoins de l'aide de son oncle.
http://finance.yahoo.com/news/davidstea-inc-announces-fourth-quarter-200100343.html
Je n'aime pas leurs prévisions concernant 2016. Ils se sont donnés des chiffres trop faciles à atteindre afin de créer une surprise qui n'en sera pas vraiment une. Diminuer les attentes sans fondements pour bien paraitre en les dépassant est un peu inutile. Je préfère lorsqu'on me dit simplement la vérité.
Très bons résultats conformes à mes attentes encore une fois.
Le cash s'est considérablement accumulé à la fin T4 72M. vs T3 48M.
Je crois pas c'est exclusivement relié aux fondamentaux du T4. J'ai pas fouillé !
administration